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什么是CMMI？
CMMI（Capability Maturity Model Integration）能力及成熟度模型集成，使美國軟件工程研究所（SEI）在原來CMM體系標準的基礎上形成的升級版本，該標準分為5個等級，認證有效期3年，最新的CMMI v1.3版本發(fā)布于2011年11月。
CMMI集合了軟件工程、系統(tǒng)工程、集成過程和產品開發(fā)、供應商管理等領域的最新成果，對度量和分析、工程實踐、量化的過程控制等提出了詳盡的要求，并融合ISO、PMBOK、IEE、6σ、ITIL等實踐經驗，是幾十年來全球軟件工程、系統(tǒng)工程的最佳實踐的總結，被全球IT行業(yè)公認為衡量一家軟件企業(yè)綜合實力的判別標準。
CMMI-ML1~CMMI-ML5：
CMMI-ML1：初始級
在初始級水平上，企業(yè)對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業(yè)無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業(yè)在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。
CMMI-ML2：已管理級
在已管理級水平上，企業(yè)在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監(jiān)測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。企業(yè)在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。這一系列的管理手段排除了企業(yè)在一級時完 成任務的隨機性，保證了企業(yè)的所有項目實施都會得到成功。
CMMI-ML3：已定義級
在已定義級水平上，企業(yè)不僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業(yè)能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化這樣，企業(yè)不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施�？茖W的管理 成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。
CMMI-ML4：量化管理級
在量化管理級水平上，企業(yè)的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩(wěn)定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。
CMMI-ML5：優(yōu)化級
在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項目管理達到了最高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數字化手段來實現對項目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優(yōu)化。
CMMI的益處：
很多人認為，實施CMMI的意義在于項目工程走向世界，可以在西方國家接到訂單。實際上，這只是企業(yè)實施CMMI的意義的很小一部分。更為重要的意義則是，CMMI的實施能夠提高企業(yè)的管理水平。降低企業(yè)的工程成本。事實表明，企業(yè)實施CMMI技術的投入都會得到豐厚的回報。據SEI統(tǒng)計，用于軟件項目上的CMMI的投資，其回報率在5:1到8:1之間。
在美國，很多企業(yè)通過CMMI評估，一方面為了滿足承包國防工程或一些大企業(yè)的工程的要求，另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。美國政府的工程項目，絕大多數都要求承包商有一定的CMMI級別作為參加投標的資格。越來越多的大型企業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMI級別。級別高的企業(yè)在贏得項目的競標中具有一定的優(yōu)勢。因此，如果沒有CMMI的等級評估，企業(yè)就會失去很多商機。
基本步驟：
企業(yè)實施CMMI/SPCA的基本步驟為：CMMI培訓→成立SEPG、SQA組→建立和完善文件體系→試點實施→推廣并制度化→參加預評估→參加、準備最終評估→持續(xù)改進。
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