建筑企業(yè)有必要做質(zhì)量管理體系認(rèn)證嗎?
答案是肯定的，而且很有必要！建筑業(yè)各種招標(biāo)投標(biāo)一般都需要三大體系認(rèn)證（環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系認(rèn)證），一個(gè)靠譜的質(zhì)量體系認(rèn)證更是對(duì)自身實(shí)力的最好體現(xiàn)，是取得客戶配套資格和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)至關(guān)重要的敲門(mén)磚。
建筑企業(yè)三大體系認(rèn)證是什么？怎么申請(qǐng)？
建筑企業(yè)三大體系認(rèn)證分別是：環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系、質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
申請(qǐng)過(guò)程主要分為四個(gè)階段：
1、企業(yè)資料準(zhǔn)備階段：本年年檢過(guò)的企業(yè)的執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、各種施工設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等是否齊備。有沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的情況建立體系，形成受控文件并且運(yùn)行改進(jìn)。
體系的建立可以自行完成，可以找專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助，體系的文件建立一般包括三大體系的手冊(cè)，二階控制程序文件，三階各種操作指南、規(guī)定規(guī)章等，一些記錄文件等，其中環(huán)境、職業(yè)健康涉及危險(xiǎn)源識(shí)別于很多法律法規(guī)，建議不了解還是找專業(yè)機(jī)構(gòu)比較合適。
2、申請(qǐng)認(rèn)證階段：當(dāng)企業(yè)將所有的資料及現(xiàn)場(chǎng)都準(zhǔn)備妥當(dāng)，向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng)，填寫(xiě)了申請(qǐng)表后認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況擬定合同，簽訂后合同后將進(jìn)行審核階段。這個(gè)過(guò)程一周內(nèi)可以完成。
3、認(rèn)證階段：審核機(jī)構(gòu)將派遣本機(jī)構(gòu)審核員對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核，一般分為兩個(gè)階段，一階段為文件審核階段，會(huì)對(duì)企業(yè)提出一些改進(jìn)意見(jiàn)，當(dāng)企業(yè)將修改意見(jiàn)改正完畢后，才能安排進(jìn)行第二階段的現(xiàn)場(chǎng)審核，現(xiàn)場(chǎng)審核其實(shí)就是看企業(yè)是否按照自己建立的體系執(zhí)行，會(huì)對(duì)不合格的地方提出改進(jìn)意見(jiàn)。
一般施工單位需要提供至少一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，也就是說(shuō)二階段的審核會(huì)審核辦公室與施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)地方，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度最好保持在40%-80%最合適。
這個(gè)過(guò)程視情況而定，一般一個(gè)月內(nèi)可以安排認(rèn)證完成。
4、不合格項(xiàng)改進(jìn)與頒發(fā)證書(shū)：改進(jìn)完成不審核員提出的不合格項(xiàng)目后，給審核員驗(yàn)證符合后，在結(jié)清費(fèi)用的情況下，認(rèn)證機(jī)構(gòu)將會(huì)頒發(fā)認(rèn)證證書(shū)。
這個(gè)過(guò)程一般一個(gè)月內(nèi)可以完成，不合格項(xiàng)必須在三個(gè)月內(nèi)改進(jìn)完成，否則本次審核將無(wú)效，所以企業(yè)盡量配合改進(jìn)的情況，一個(gè)月是沒(méi)有問(wèn)題的。
總體來(lái)說(shuō)是個(gè)漫長(zhǎng)而繁瑣的事情，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)最好還是找專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助。
對(duì)于還沒(méi)有申請(qǐng)過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，更需要加快腳步了。質(zhì)量管理體系認(rèn)證對(duì)企業(yè)有哪些好處？
申請(qǐng)管理體系認(rèn)證的優(yōu)勢(shì)：
（1）強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。通過(guò)顧客滿意的測(cè)量來(lái)獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高企業(yè)在顧客心中的地位，增強(qiáng)顧客的信心。
（2） 明確要求公司最高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動(dòng)，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo)，最高管理層通過(guò)及時(shí)獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運(yùn)行的績(jī)效，及時(shí)對(duì)于體系不足之處采取措施。
（3） 明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，通過(guò)全員參與到整個(gè)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動(dòng)中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作。
（4）明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因，防止再次發(fā)生，降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過(guò)其他持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)來(lái)不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。
（5）節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用，第三方專業(yè)的審核可以更深層次地發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)題。
（6） 獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是取得客戶配套資格和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的敲門(mén)磚，獲得國(guó)際貿(mào)易“通行證”，消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘；同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。 |
