· 戰(zhàn)略環(huán)境管理
· 強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力
· 強調(diào)從預(yù)防到保護的政策改變
· 提高環(huán)境績效
· 運用生命周期思維
· 加強內(nèi)外部溝通
戰(zhàn)略環(huán)境管理：
在確定組織和環(huán)境內(nèi)外部的事宜時，對組織的范圍提出新的要求。特別關(guān)注的是與組織互相影響的相關(guān)方的需求和期望。在這種情況下，組織應(yīng)識別與威脅和機遇相關(guān)的風(fēng)險，重要環(huán)境因素和合規(guī)性責(zé)任，從而在質(zhì)量管理體系中確定相關(guān)的行動來應(yīng)對風(fēng)險。
強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力：
增加了一項新的條款：組織的最高管理層有責(zé)任顯示其在履行環(huán)境管理承諾過程中的領(lǐng)導(dǎo)力。
強調(diào)從預(yù)防到保護的政策改變：
環(huán)境政策應(yīng)包含對“環(huán)境保護”的承諾。環(huán)境保護包括了“污染預(yù)防”和其他相關(guān)的承諾，比如可持續(xù)資源的利用、減緩并適應(yīng)氣候變化、保護生物多樣性和生態(tài)系統(tǒng)等。
提高環(huán)境績效：
強調(diào)提高與環(huán)境因素有關(guān)的管理績效，組織應(yīng)制定合適的標(biāo)準(zhǔn)并使用適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)來評估環(huán)境績效, 結(jié)合組織戰(zhàn)略環(huán)境，綜合全面地考慮戰(zhàn)略環(huán)境績效、管理績效和運行績效。
運用生命周期思維：
組織需從原材料的獲取、產(chǎn)品的生產(chǎn)直至產(chǎn)品使用后的處置和最終處置，盡量延伸至更廣泛的價值鏈對環(huán)境影響的管控，但這并不意味著要求進行生命周期評價。
加強內(nèi)外部溝通：
強調(diào)內(nèi)外部信息交流。保留了組織對外部交流的決定權(quán)，但應(yīng)考慮其合規(guī)性責(zé)任。