淺談團(tuán)隊精神
團(tuán)隊精神在企業(yè)中是戰(zhàn)勝困難、奪取勝利的保證。因此，團(tuán)隊精神無論在任何時候，它在企業(yè)中都有著不可替代的重要性。
團(tuán)隊精神與中國傳統(tǒng)文化，特別是中國傳統(tǒng)的儒家文化有著密切的淵源關(guān)系。正是儒家文化的深厚底蘊為團(tuán)隊精神的培育與成長提供了豐富的養(yǎng)分，可以說團(tuán)隊精神正是扎根于儒家文化這片沃土才更加根深葉茂。
老子在《道德經(jīng)》中說：“三是幅共一，當(dāng)其無有，車之用”。這已經(jīng)說明了集體的力量和團(tuán)隊的作用。團(tuán)隊的組成單位是團(tuán)隊成員，每個成員都至關(guān)重要，如同鍵盤上的一個按鍵，算盤上的一顆算珠。當(dāng)組織中大家為共同的目標(biāo)努力奮斗時，成功已近在咫尺。
“一只筷子易折斷，一把筷子難折斷”，團(tuán)隊精神在企業(yè)中的重要性很多人都知道，而要營造一個企業(yè)的團(tuán)隊精神卻非易事。每個人都有自己的個性，靠自然的力量去營造一只團(tuán)隊顯然是極不現(xiàn)實的，那么，如何去營造一個企業(yè)的團(tuán)隊精神呢？
首先，要有一個德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)者。他是一個團(tuán)隊的核心，領(lǐng)導(dǎo)者需哎喲具備很強的組織能力、吸引力和牽引力，團(tuán)隊成員在他的帶領(lǐng)下，共同確定團(tuán)隊的目標(biāo)，建立規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵制度等，進(jìn)行團(tuán)隊的協(xié)調(diào)、分工，為團(tuán)隊成員創(chuàng)造一個良性的工作環(huán)境，讓成員都能朝著共同的目標(biāo)努力，并努力幫助團(tuán)隊成員提高工作效率。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要起好表率作用。表率的力量是無窮的，特別是在特殊時期，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都會對整個團(tuán)隊產(chǎn)生巨大的影響。在安居2003年改革中，余彬、彭東、徐正友等經(jīng)理們肯留下來繼續(xù)與安居同行，其中最主要的原因，就是因為公司總經(jīng)理董斌的表率作用與個人領(lǐng)帶魅力。任何一個企業(yè)，其團(tuán)隊中的成員都有著復(fù)雜的感情，有多樣化的價值取向，有自己的生活方式和工作方式及工作態(tài)度，如果沒有一個牽引力的領(lǐng)導(dǎo)者在這樣一個團(tuán)隊中，將無法把握整個團(tuán)隊，團(tuán)隊也無法形成活力。
第二，一個團(tuán)隊要有一個明確、清晰的目標(biāo)。這個目標(biāo)必須是大家共同追求、有意義的目標(biāo)。它代表團(tuán)隊和成員的共同利益，它能夠為團(tuán)隊成員指引方向，提供推動力，讓團(tuán)隊成員愿意為它貢獻(xiàn)力量。團(tuán)隊成員通過了解目標(biāo)所包含的意義價值和重要性，才能知道團(tuán)隊需要他們?nèi)プ鍪裁垂ぷ鳎鰪妼δ繕?biāo)的信心，并激勵著他們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而努力地工作。譬如，為了安居企業(yè)2010年在美國納斯達(dá)克交易所上市的，所有的安居人都不畏艱難困苦、頑強拼搏朝著那個目標(biāo)堅定的奮斗。
第三，具備實現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)技能。一個團(tuán)隊要實現(xiàn)一個目標(biāo)就需要一群有各種相關(guān)技能的成員組成。每個目標(biāo)的實現(xiàn)都需要各個環(huán)節(jié)、工序、各部門之間良好配合。每個成員在團(tuán)隊中都是相互支持相互配合的關(guān)系，每個團(tuán)隊成員為實現(xiàn)目標(biāo)都要不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，并搞好相互間的配合，就像一支球隊，如果每個人得到球后都直接帶球去投欄、去射門，而不把球傳給其他隊員，只靠“個人英雄主義”，這個球隊會取勝嗎？團(tuán)隊是一個整體，他需要技術(shù)尖子，更需要一專多能的復(fù)合性人才，團(tuán)隊?wèi)?yīng)鼓勵成員間相互關(guān)心、相互學(xué)習(xí)，以達(dá)到共同的提高，其實每個成員在幫助、支持別人的同時，自己也在得到他人的幫助和提高。
第四，建立團(tuán)隊內(nèi)部的相互信任。信任是個很脆弱的東西，需要花很多時間去培養(yǎng)，稍不留意就會被破壞，只有信任他人才能換來被他人的信任。現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)者“馬列主義”的電筒只照別人，不照自己。對制定的制度只對下面人起作用，自己不執(zhí)行；處理事情不是以事論事，而是以人論事；在用人時總是覺得這個不行，哪個也不行；好事總是落在自己的親信和親朋好友身上，甚至在分配的時候多吃多占、侵占集體和群眾的利益，這必然會造成團(tuán)隊間的不信任。不管你在臺上講的再好聽、再客觀、再具體，成員中總是會抱著懷疑的態(tài)度去看問題，這種團(tuán)隊下的工作只能是為了維護(hù)個人利益而去做的一種被動工作。因此，團(tuán)隊的相互信任，必須建立在公平、公開、公正和相互尊重的基礎(chǔ)上。
第五，建立團(tuán)隊間的良好溝通。它包括管理層與團(tuán)隊成員之間的相互溝通。成員間的溝通容易做到，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員間的溝通卻不易。有些領(lǐng)導(dǎo)者高高在上，把自己看的很高，愛聽一些奉承的話，喜歡成員對自己言聽計從，對工作上的一些建議也能接受，但批評性意見卻不能接受，甚至進(jìn)行打擊報復(fù)，使員工有怒而不敢言，這將會影響整個團(tuán)隊的凝聚力，對團(tuán)隊的發(fā)展極為不利。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不一定非得指示和控制，而應(yīng)該是一個教練和后盾的角色，他們對團(tuán)隊提供指導(dǎo)和支持。
第六，搞好內(nèi)部支持和外部協(xié)調(diào)。要營造一個團(tuán)隊精神有必要有一個支持它發(fā)展的環(huán)境，管理層應(yīng)給團(tuán)隊提供完成工作所必需的各種資源，讓成員分享整體的成功，讓成員為團(tuán)隊驕傲，加強團(tuán)隊的凝聚力和向心力。
團(tuán)隊精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個共同點即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門相互支持，協(xié)調(diào)一致。
培養(yǎng)職工與他人合作的能力，要將團(tuán)隊精神滲透到日常工作中，使所有職工認(rèn)識到團(tuán)隊精神的重要性。盡管在企業(yè)中分工不同，每個職工所從事的工作性質(zhì)也不同，這就要求職工要具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不論干什么工作，大家要統(tǒng)一行動，配合完成任務(wù)。特別是在大型搶修工作中，人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá)現(xiàn)場、各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。
一個企業(yè)不光在工作上強調(diào)團(tuán)隊精神，其實在工作之外也能體現(xiàn)團(tuán)隊精神。譬如公司舉行的球賽、晚會等各種文化體育活動，都能體現(xiàn)出團(tuán)隊精神。場上人員無論比賽結(jié)果如何，沒上場的人員都為之助威，鼓勵支持，做好后勤供應(yīng)。無論成功與失敗，都與單位集體榮譽息息相關(guān)。大家都在關(guān)心事態(tài)的發(fā)展，都把自己的感情融入到整個集體當(dāng)中。說到底，這種集體主義精神是從每個人心中自發(fā)的，而這種“自發(fā)”是在長期的培養(yǎng)和實踐中形成的。無數(shù)個“個人”精神的累積，便是團(tuán)隊精神的升華和演繹。
企業(yè)中職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒有團(tuán)隊合作的精神，僅憑一個人的力量無論如何也達(dá)不到理想的工作效果。因此，應(yīng)大力提倡和培養(yǎng)互利共贏的理念和品德。只有企業(yè)有了豐厚的利潤和經(jīng)濟(jì)效益，職工才會得到實惠。我們只有依靠集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神才能使工作做得更出色。從中也才能體現(xiàn)出集體與個人的價值。 |
