淺談團(tuán)隊(duì)精神
團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中是戰(zhàn)勝困難、奪取勝利的保證。因此，團(tuán)隊(duì)精神無(wú)論在任何時(shí)候，它在企業(yè)中都有著不可替代的重要性。
團(tuán)隊(duì)精神與中國(guó)傳統(tǒng)文化，特別是中國(guó)傳統(tǒng)的儒家文化有著密切的淵源關(guān)系。正是儒家文化的深厚底蘊(yùn)為團(tuán)隊(duì)精神的培育與成長(zhǎng)提供了豐富的養(yǎng)分，可以說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神正是扎根于儒家文化這片沃土才更加根深葉茂。
老子在《道德經(jīng)》中說(shuō)：“三是幅共一，當(dāng)其無(wú)有，車(chē)之用”。這已經(jīng)說(shuō)明了集體的力量和團(tuán)隊(duì)的作用。團(tuán)隊(duì)的組成單位是團(tuán)隊(duì)成員，每個(gè)成員都至關(guān)重要，如同鍵盤(pán)上的一個(gè)按鍵，算盤(pán)上的一顆算珠。當(dāng)組織中大家為共同的目標(biāo)努力奮斗時(shí)，成功已近在咫尺。
“一只筷子易折斷，一把筷子難折斷”，團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)中的重要性很多人都知道，而要營(yíng)造一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神卻非易事。每個(gè)人都有自己的個(gè)性，靠自然的力量去營(yíng)造一只團(tuán)隊(duì)顯然是極不現(xiàn)實(shí)的，那么，如何去營(yíng)造一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神呢？
首先，要有一個(gè)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)者。他是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，領(lǐng)導(dǎo)者需哎喲具備很強(qiáng)的組織能力、吸引力和牽引力，團(tuán)隊(duì)成員在他的帶領(lǐng)下，共同確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，建立規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)制度等，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)、分工，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造一個(gè)良性的工作環(huán)境，讓成員都能朝著共同的目標(biāo)努力，并努力幫助團(tuán)隊(duì)成員提高工作效率。其次，領(lǐng)導(dǎo)者要起好表率作用。表率的力量是無(wú)窮的，特別是在特殊時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都會(huì)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的影響。在安居2003年改革中，余彬、彭東、徐正友等經(jīng)理們肯留下來(lái)繼續(xù)與安居同行，其中最主要的原因，就是因?yàn)楣究偨?jīng)理董斌的表率作用與個(gè)人領(lǐng)帶魅力。任何一個(gè)企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)中的成員都有著復(fù)雜的感情，有多樣化的價(jià)值取向，有自己的生活方式和工作方式及工作態(tài)度，如果沒(méi)有一個(gè)牽引力的領(lǐng)導(dǎo)者在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，將無(wú)法把握整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也無(wú)法形成活力。
第二，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)明確、清晰的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)必須是大家共同追求、有意義的目標(biāo)。它代表團(tuán)隊(duì)和成員的共同利益，它能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員指引方向，提供推動(dòng)力，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意為它貢獻(xiàn)力量。團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)了解目標(biāo)所包含的意義價(jià)值和重要性，才能知道團(tuán)隊(duì)需要他們?nèi)プ鍪裁垂ぷ�，增�?qiáng)對(duì)目標(biāo)的信心，并激勵(lì)著他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力地工作。譬如，為了安居企業(yè)2010年在美國(guó)納斯達(dá)克交易所上市的，所有的安居人都不畏艱難困苦、頑強(qiáng)拼搏朝著那個(gè)目標(biāo)堅(jiān)定的奮斗。
第三，具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)技能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)就需要一群有各種相關(guān)技能的成員組成。每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都需要各個(gè)環(huán)節(jié)、工序、各部門(mén)之間良好配合。每個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)中都是相互支持相互配合的關(guān)系，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都要不斷提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，并搞好相互間的配合，就像一支球隊(duì)，如果每個(gè)人得到球后都直接帶球去投欄、去射門(mén)，而不把球傳給其他隊(duì)員，只靠“個(gè)人英雄主義”，這個(gè)球隊(duì)會(huì)取勝嗎？團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，他需要技術(shù)尖子，更需要一專(zhuān)多能的復(fù)合性人才，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)鼓勵(lì)成員間相互關(guān)心、相互學(xué)習(xí)，以達(dá)到共同的提高，其實(shí)每個(gè)成員在幫助、支持別人的同時(shí)，自己也在得到他人的幫助和提高。
第四，建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的相互信任。信任是個(gè)很脆弱的東西，需要花很多時(shí)間去培養(yǎng)，稍不留意就會(huì)被破壞，只有信任他人才能換來(lái)被他人的信任。現(xiàn)在有些領(lǐng)導(dǎo)者“馬列主義”的電筒只照別人，不照自己。對(duì)制定的制度只對(duì)下面人起作用，自己不執(zhí)行；處理事情不是以事論事，而是以人論事；在用人時(shí)總是覺(jué)得這個(gè)不行，哪個(gè)也不行；好事總是落在自己的親信和親朋好友身上，甚至在分配的時(shí)候多吃多占、侵占集體和群眾的利益，這必然會(huì)造成團(tuán)隊(duì)間的不信任。不管你在臺(tái)上講的再好聽(tīng)、再客觀、再具體，成員中總是會(huì)抱著懷疑的態(tài)度去看問(wèn)題，這種團(tuán)隊(duì)下的工作只能是為了維護(hù)個(gè)人利益而去做的一種被動(dòng)工作。因此，團(tuán)隊(duì)的相互信任，必須建立在公平、公開(kāi)、公正和相互尊重的基礎(chǔ)上。
第五，建立團(tuán)隊(duì)間的良好溝通。它包括管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間的相互溝通。成員間的溝通容易做到，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員間的溝通卻不易。有些領(lǐng)導(dǎo)者高高在上，把自己看的很高，愛(ài)聽(tīng)一些奉承的話，喜歡成員對(duì)自己言聽(tīng)計(jì)從，對(duì)工作上的一些建議也能接受，但批評(píng)性意見(jiàn)卻不能接受，甚至進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)，使員工有怒而不敢言，這將會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，對(duì)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展極為不利。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不一定非得指示和控制，而應(yīng)該是一個(gè)教練和后盾的角色，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持。
第六，搞好內(nèi)部支持和外部協(xié)調(diào)。要營(yíng)造一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神有必要有一個(gè)支持它發(fā)展的環(huán)境，管理層應(yīng)給團(tuán)隊(duì)提供完成工作所必需的各種資源，讓成員分享整體的成功，讓成員為團(tuán)隊(duì)驕傲，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
團(tuán)隊(duì)精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的精神力量。成功的企業(yè)，都有一個(gè)共同點(diǎn)即企業(yè)內(nèi)部上下同心，企業(yè)各部門(mén)相互支持，協(xié)調(diào)一致。
培養(yǎng)職工與他人合作的能力，要將團(tuán)隊(duì)精神滲透到日常工作中，使所有職工認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性。盡管在企業(yè)中分工不同，每個(gè)職工所從事的工作性質(zhì)也不同，這就要求職工要具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不論干什么工作，大家要統(tǒng)一行動(dòng)，配合完成任務(wù)。特別是在大型搶修工作中，人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門(mén)、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。
一個(gè)企業(yè)不光在工作上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)在工作之外也能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。譬如公司舉行的球賽、晚會(huì)等各種文化體育活動(dòng)，都能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)精神。場(chǎng)上人員無(wú)論比賽結(jié)果如何，沒(méi)上場(chǎng)的人員都為之助威，鼓勵(lì)支持，做好后勤供應(yīng)。無(wú)論成功與失敗，都與單位集體榮譽(yù)息息相關(guān)。大家都在關(guān)心事態(tài)的發(fā)展，都把自己的感情融入到整個(gè)集體當(dāng)中。說(shuō)到底，這種集體主義精神是從每個(gè)人心中自發(fā)的，而這種“自發(fā)”是在長(zhǎng)期的培養(yǎng)和實(shí)踐中形成的。無(wú)數(shù)個(gè)“個(gè)人”精神的累積，便是團(tuán)隊(duì)精神的升華和演繹。
企業(yè)中職工之間的關(guān)系，雖談不到什么生死之交，但一定要做到風(fēng)雨同行、同舟共濟(jì)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作的精神，僅憑一個(gè)人的力量無(wú)論如何也達(dá)不到理想的工作效果。因此，應(yīng)大力提倡和培養(yǎng)互利共贏的理念和品德。只有企業(yè)有了豐厚的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，職工才會(huì)得到實(shí)惠。我們只有依靠集體的力量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神才能使工作做得更出色。從中也才能體現(xiàn)出集體與個(gè)人的價(jià)值。 |
